川煤芙蓉威鑫煤业盘活家底，向管理要效益

本文摘要：为全面提高经营管理工作，严格控制各项材料费用，2月25日，由川煤集团芙蓉公司威鑫煤业生产副总经理联合，率领各单位队长、材料员以及物资供应部涉及人员，对各连队材料库房展开完全清扫，在摸清家底的同时，最大限度做物尽其用。此次库房材料清扫，主要是针对各生产连队库房储存的闲置配件、材料以及出局材料、配件展开清扫注册，拒绝在规定时间内对无法用于和多余的材料展开统一反库，集中处理，盘活资产，从而防止反复订购导致不必要的费用开支。

为全面提高经营管理工作，严格控制各项材料费用，2月25日，由川煤集团芙蓉公司威鑫煤业生产副总经理联合，率领各单位队长、材料员以及物资供应部涉及人员，对各连队材料库房展开完全清扫，在摸清家底的同时，最大限度做物尽其用。此次库房材料清扫，主要是针对各生产连队库房储存的闲置配件、材料以及出局材料、配件展开清扫注册，拒绝在规定时间内对无法用于和多余的材料展开统一反库，集中处理，盘活资产，从而防止反复订购导致不必要的费用开支。该公司针对各生产单位实际，拒绝职能部门及各生产连队要准确掌控材料领有用流程，严肃请示月度材料申请人计划，创建严苛的材料审核、领有用、派发台账，严苛做库房干净、工器具放置规整，材料标识确切，做无库存积压。

该公司同时声援各单位要大力开展修旧利废活动，把降成本、托效益口号落到实处，将能修不替换、能用不领新的工作原则实施到日常工作中，对替换下来的旧工具、原有配件等废旧材料，根据实际必须展开重复使用，统一安排修旧利废，增进废旧物资的综合利用，转变以往喜新厌旧的意识。

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